聚力公用品牌建設(shè) 助推農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展——陳芳委員代表民建常德市委發(fā)言
加大對區(qū)域公用品牌的培育和整合,，對推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、打造常德品牌經(jīng)濟(jì)、帶動縣域經(jīng)濟(jì)特色發(fā)展意義重大,。
陳芳作協(xié)商發(fā)言
一,、現(xiàn)狀分析
1.品牌數(shù)量較多。我市現(xiàn)有區(qū)域公用品牌33個（按業(yè)務(wù)主管部門劃分統(tǒng)計）,，基本形成了“一縣一品,、一縣多品”的格局。
2.領(lǐng)域相對集中,。我市區(qū)域公用品牌集中在農(nóng)作物種植與加工,、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖與加工兩大領(lǐng)域。
3.發(fā)展初具規(guī)模,。目前我市區(qū)域公用品牌產(chǎn)品的種植面積達(dá)到289.7萬畝,，2017年全市區(qū)域公用品牌實現(xiàn)總產(chǎn)值114.5億元。
4.市場價值漸顯,。幾個區(qū)域公用品牌的市場認(rèn)可度,、消費記憶感和市場占有率不斷提升。
二,、短板差距
1.內(nèi)生動力不足,。全市約200多家經(jīng)濟(jì)組織（企業(yè)、協(xié)會,、合作社和養(yǎng)殖場）參與了33個區(qū)域公用品牌的創(chuàng)建和運營,，但僅13個龍頭企業(yè)發(fā)揮了帶動作用。
2.資源整合不夠,。大部分區(qū)域公用品牌建設(shè)的隨意性,、盲目性得不到控制。個別區(qū)域公用品牌缺乏市場互利合作,，資源整合不夠。
3.市場營銷不優(yōu),。一是營銷方式較為單一,，二是營銷理念較為落后,，三是營銷層次較為低端。
三,、對策建議
1.明確發(fā)展重點,。編制《常德市區(qū)域公用品牌建設(shè)發(fā)展總體規(guī)劃》，進(jìn)一步加強(qiáng)對區(qū)域公用品牌的戰(zhàn)略引導(dǎo),。
2.科學(xué)整合資源,。做好行業(yè)資源整合和企業(yè)資源整合，要積極推動龍頭企業(yè)與公用品牌結(jié)合,。
3.完善激勵政策,。建議由發(fā)改部門牽頭，相關(guān)部門配合,，對《常德市品牌建設(shè)獎勵辦法》（常政發(fā)〔2015〕16號）進(jìn)行修訂完善,。
4.注重產(chǎn)品品質(zhì)。對行業(yè)已有的種養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)操作規(guī)范,、質(zhì)量溯源體系等進(jìn)行修改和完善，從源頭上嚴(yán)把區(qū)域公用品牌品質(zhì)關(guān)口,。要從流通環(huán)節(jié)控制品質(zhì),。
5.優(yōu)化營銷模式。一是與國內(nèi)專業(yè)品牌營銷策劃團(tuán)隊合作,，二是與國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)意團(tuán)隊合作,，三是與國內(nèi)知名電商平臺合作，建立起立體化的營銷網(wǎng)絡(luò),。
